6月18日，老板电器高端品牌战略研修班正式开课，老板集团总裁赵继宏开设“高端品牌的经营之道”主题课程，以厨电行业为例，通过“一个抉择、三大行动、五大揭秘”全面诠释并探究高端品牌的发展之路与未来战略。
该课程旨在揭秘中国厨电高端品牌成功之道，为中国中小实体企业探寻新常态下的品牌经营之道和转型升级提供借鉴。本次课程由老板大学主办，得到克里夫营销学院及卓越创新传播等机构的共同支持。高端品牌战略研修班，吸引了来自美的厨房电器有限公司、杭州福斯达事业集团有限公司、阿诗丹顿电气有限公司、广东奥克斯厨卫、无锡摩恩厨卫科技有限公司等家电企业共近30多个企业的高管与代表参加。
一大抉择：全球化市场竞争激烈厨电品牌守正出新高端化
当下，整个市场化竞争包括传统的家电行业正处在全球化竞争程度最为激烈的态势中，外资品牌对中国市场各大行业的冲击非常之大，然而独有厨房电器行业还保持着一定的“本色”，还由中国民族品牌——本土品牌捍卫着市场，仍在与广大中国消费者进行沟通交流，其品牌定位与用户属性也日趋高端化。
试问如何打造一个属于中国高端品牌的成功模式，或者有何方法成为课程项目交流的重点。老板集团总裁赵继宏认为：“目前的中国家电类企业的品牌仍面临‘无品牌概念’，表现为利润趋薄化、产品质量参差不齐、缺乏自主设计和技术能力、忽略品牌价值等问题。”他坚信品牌是企业的灵魂，是一种无形资产，品牌竞争是企业的最高层次。
企业若想打造正真属于中国的高端品牌，从“中国制造”变为“中国创造”，首先要增加高端品牌的市场竞争力，从溢价能力到市场话语权，从消费者诉求的把握到引领全新的生活方式，这也是众多企业在走高端品牌化路线所面临的抉择。而在整个厨电行业，老板电器的创业者们正是看到高端品牌的优势，所以选择开始做一个高端品牌，发展至今，厨电行业的领导品牌都由高端品牌来主导，整个厨电行业本土品牌的竞争力也远胜于外资品牌。
三大行动：品牌、产品、渠道全面创新
创新是企业发展的最快行动力，老板电器从品牌、产品与渠道三方面出发，整合资源，全面创新。行业内率先提出“高端”品牌概念，引入品牌识别系统，并逐步渗透企业高端化、年轻化、国际化的品牌形象。高端品牌的背后是创新的产品在支撑，无论从产品品类上，还是产品技术中，都折射出老板电器对消费者需求的把握。曾经的大批发时代到家电连锁，再步入现在的线上线下整合发展，老板电器在渠道结构上的创新也让不少企业看到实处。一切创新合作的模式，是基于市场和消费者的需求而变化产生的，品牌、产品和渠道的创新同样如此。
五大揭秘：站在最大的圆上看自己
“人对自己要有方向，对自己要有定位，不论是个人也好，还是企业也好，都要站在最大的圆上来看自己。”赵继宏认为，在发展企业时，基于整个市场保持全局观，整体的看待发展。老板电器作为厨电的高端品牌，高度重视文化将引领品牌的发展，牢牢把握住中国5000年的烹饪历史和文化，做好烹饪文明的传承，把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪。在提供高品质的厨房及家用产品同时，倡导健康环保和有品位的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。
“整合营销作为一种划时代的革命性营销创新，它首先作为一种思想出现，以消费者认知为导向。”赵继宏表示，现阶段的中国，国民的知识水平和认知能力在不同地区、不同人群中水平参差、形态各异，各种资源都处于不均衡的状态中，因此在当前的中国才更强调资源的充分整合，整合得好，会出现超常的营销局面，迅速抢占市场制高点，实现品牌的“跳跃”。随后，赵继宏总裁和大家分享了他的“撑杆跳”和“锥子”理论，主张专业细分，整合资源，集中一点做精做专。
以老板电器做品牌为例，充分注重开拓渠道伙伴的策略，开放企业的文化，学会整合，再加以创新，最终提升品牌形象，完美诠释品牌化成长的五大步骤。最后他还表示厨电业受家电业大环境的影响，竞争正在日趋白热化。特别是在产品、技术、渠道、促销等高度同质化的背景下，贯彻“锥子”理论，整合各方资源，协调统一，便可扎破当前行业弊端，稳定企业的可持续发展，实现差异化突围。
老板电器高端品牌战略研修班的开设对国内中小实体企业在新常态下对品牌经营与转型提供了实际且长远的建议。面对当下市场激烈竞争，中国民族品牌要学会抉择，保持创新思维，把产品经营、资本经营、人才经营很好的融合，把创新落实到高端品牌的建设行动中，向着未来高端品牌国际化目标前进。
